常規(guī)飛機(jī)降落時(shí)常采用目視降落。而碰上大霧等特殊天氣，飛行員就要依靠并信任儀表上的數(shù)字完成盲降。
對(duì)在本輪人工智能（AI）浪潮中領(lǐng)先的中國(guó)公司而言，它們前進(jìn)的道路就類(lèi)似于一場(chǎng)漫長(zhǎng)的盲降。由于所做的事情超前，眼前沒(méi)有可追趕的目標(biāo)，他們只能相信公司的“儀表”，哪怕它給出的指令是反直覺(jué)的。
11月11日，在2025年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)峰會(huì)上，軟通動(dòng)力董事兼首席技術(shù)官劉會(huì)福、梅卡曼德創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邵天蘭，和羅克韋爾自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總裁石安，一同討論了在不斷加速的技術(shù)革命浪潮中，公司們尋求穩(wěn)定降落，并開(kāi)拓前路的方式。
做AI+3D視覺(jué)的梅卡曼德所做的事類(lèi)似于開(kāi)發(fā)“機(jī)器人的眼睛”，在面對(duì)新的技術(shù)、應(yīng)用場(chǎng)景、業(yè)務(wù)、客戶(hù)需求，以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)時(shí)，公司在摸索中也會(huì)參考幾個(gè)“儀表數(shù)字”用來(lái)指導(dǎo)研發(fā)。
“在互聯(lián)網(wǎng)里，早期大家講月活、日活，還有所謂的每一個(gè)用戶(hù)終身能帶來(lái)多少價(jià)值。我們現(xiàn)在也會(huì)非常關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)，比如部署同樣的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景需要多少時(shí)間，某一個(gè)場(chǎng)景里平均無(wú)故障多長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在部署一個(gè)新的場(chǎng)景需要人才的能力是什么樣的?！鄙厶焯m說(shuō)。
在仍處初期的機(jī)器人行業(yè)，時(shí)常要面對(duì)重大權(quán)衡——短期內(nèi)要想快速做一些事情，往往要犧牲通用性。而通用性在邵天蘭眼中反而是最應(yīng)堅(jiān)持的。他認(rèn)為，為了短期成果而做的事往往是錯(cuò)的，應(yīng)該關(guān)注長(zhǎng)期的事情，堅(jiān)持通用的、共性的事情。
他表示，機(jī)器人行業(yè)像巨大的“堰塞湖”。具備掃地、割草、酒店送餐等功能的已投入應(yīng)用的機(jī)器人多在細(xì)分領(lǐng)域。而在通用機(jī)器人領(lǐng)域，行業(yè)積攢了很多技術(shù)卻找不到出口，全堵在那里。
“機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景太碎了，這是很尷尬的事。”邵天蘭說(shuō)，“如何讓機(jī)器人不需要大量工程師的定制化投入，就能夠適應(yīng)一個(gè)場(chǎng)景、一個(gè)任務(wù)、一個(gè)物體、一個(gè)工藝，這個(gè)事情是非常困難的。這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有很多人堅(jiān)持不下去，不管是技術(shù)路線、商業(yè)模式，還是產(chǎn)品形態(tài)，就會(huì)導(dǎo)向細(xì)分。比如，我想做炒菜機(jī)器人，最后變成了炒菜機(jī)；我想做割草機(jī)器人，最后變成了割草機(jī)。類(lèi)似的事情不斷發(fā)生。”
“我并不是說(shuō)這些東西不對(duì)，這是永遠(yuǎn)存在的‘后備選項(xiàng)’?！钡J(rèn)為，堅(jiān)持通用性研發(fā)是難而正確的事。“‘堰塞湖’其實(shí)蘊(yùn)藏有很大的紅利，但目前缺少一個(gè)出口，現(xiàn)在就是大家在拿頭撞出口，看誰(shuí)先撞開(kāi)?！?/span>
成功穿越過(guò)經(jīng)濟(jì)周期的羅克韋爾深諳尋找機(jī)遇之道。石安表示，企業(yè)的生存需持續(xù)緊握機(jī)遇，它源于待解決的產(chǎn)業(yè)社會(huì)挑戰(zhàn)。人類(lèi)社會(huì)最大的商機(jī)往往在“最上游”。
“硅基社會(huì)的最上游是能源，能源接下來(lái)是輸配電，然后才會(huì)到算力、數(shù)據(jù)中心、芯片，和各種技術(shù)，再往下就到了網(wǎng)絡(luò)安全和各種AI場(chǎng)景。AI算力和能源大量需要上游有色金屬的礦，這是當(dāng)前各方博弈的重點(diǎn)；碳基社會(huì)最上游是糧食，世界圍繞糧食的博弈也是很大的商機(jī)?！彼忉尩?，“解決這兩個(gè)賽道的挑戰(zhàn)就是創(chuàng)新的切入點(diǎn)。”
由于中國(guó)企業(yè)在AI領(lǐng)域的表現(xiàn)，部分西方投資人認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在短期已占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而石安對(duì)此觀點(diǎn)抱有審慎態(tài)度。
他指出，之前的創(chuàng)新很多在產(chǎn)品領(lǐng)域，如今產(chǎn)品在場(chǎng)景化，行業(yè)在生態(tài)化。中國(guó)是全世界唯一一個(gè)覆蓋666個(gè)細(xì)分門(mén)類(lèi)場(chǎng)景的國(guó)家，其復(fù)雜性和多樣性遠(yuǎn)超其他國(guó)家，所以中國(guó)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但一個(gè)重要問(wèn)題是——優(yōu)勢(shì)的背后拼的是成本還是時(shí)間？
石安強(qiáng)調(diào)，今天價(jià)值鏈的關(guān)鍵和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)在于，它是否具備持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。“現(xiàn)在看是有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)期的。維度的提升很重要?！?/span>
“從可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)看，重要的是價(jià)值鏈中的創(chuàng)新。制造體系是‘微笑曲線’里掙得最辛苦的錢(qián)——看似規(guī)模大，但利潤(rùn)很薄。企業(yè)要往‘微笑曲線’的兩端走，進(jìn)入更高附加價(jià)值的領(lǐng)域來(lái)鞏固優(yōu)勢(shì)?！彼f(shuō)。
作為軟件服務(wù)商，軟通通過(guò)收購(gòu)等方式進(jìn)入算力產(chǎn)業(yè)，以追求新技術(shù)帶來(lái)的紅利。在被問(wèn)及中國(guó)是否能發(fā)掘下一輪“工程師紅利”時(shí)，劉會(huì)福表示，如今的中國(guó)企業(yè)出海到東南亞、中東、南美等地區(qū)，經(jīng)過(guò)過(guò)去幾十年的能力積累，產(chǎn)業(yè)變得有能力、有競(jìng)爭(zhēng)力走出去，這本身就是“工程師紅利”。
“如今再談國(guó)際化已經(jīng)和二十年前不一樣了。之前我們是拿別人的業(yè)務(wù)來(lái)做?！彼f(shuō)?！敖裉熳龅氖侵袊?guó)自己的產(chǎn)品和解決方案?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）
