在百年變局與行業(yè)革新的時代洪流中，人才已成為企業(yè)穿越周期、決勝未來的核心命脈。山西建投三建集團深刻洞察這一趨勢，將“三建英才”培養(yǎng)計劃提升至關乎企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度。
這不是一項階段性的任務，而是一場持續(xù)深化的人才組織變革；其目標不僅是培養(yǎng)當下的骨干，更是要系統(tǒng)性構建一個能夠引領未來、支撐集團公司第二增長曲線的“人才生態(tài)”。為此，各業(yè)務系統(tǒng)正協(xié)同構建一個貫穿選、育、用、留的全鏈條機制，通過精準的頂層設計、貼近實戰(zhàn)的淬煉和開放包容的文化土壤，激發(fā)創(chuàng)新活力，驅動個體價值與組織戰(zhàn)略的同頻共振。
生產系統(tǒng)
生產系統(tǒng)舉辦“兩講一學”第八期業(yè)務培訓。培訓中，生產系統(tǒng)物資設備管理方向“三建英才”培養(yǎng)對象作為授課人員，圍繞項目施工材料管理、施工現(xiàn)場的材料管理、物資合同簽訂及采購流程、材料合同管理概述、項目材料的前期策劃以及項目施工過程材料管控要點六大主題，結合典型案例進行了深入講解與互動交流。培訓緊扣物資管理實際需求，有效搭建了經驗共享與能力提升的平臺，進一步強化了生產系統(tǒng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
三建集團將以此次培訓為契機，聚焦物資管理痛點難點深化培訓實效，推動經驗轉化落地，持續(xù)完善“三建英才”培養(yǎng)機制，全面提升生產系統(tǒng)物資管理專業(yè)化、精細化水平。
財務系統(tǒng)
由中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦的全國建筑財稅優(yōu)秀論文及案例征集活動結果揭曉，財務系統(tǒng)“三建英才”培養(yǎng)對象表現(xiàn)卓越，共斬獲18項榮譽（論文15篇、案例3篇），含一等獎1篇、二等獎6篇、三等獎11篇。此次獲獎成果聚焦業(yè)財融合、稅務籌劃、成本管控等核心領域，充分體現(xiàn)了“三建英才”將理論轉化為實踐、以創(chuàng)新驅動管理的價值創(chuàng)造力。
下一步，三建集團將系統(tǒng)梳理獲獎成果，加大優(yōu)秀經驗推廣力度，深化業(yè)財融合與管理創(chuàng)新，持續(xù)賦能“三建英才”，以財稅賦能助推企業(yè)高質量發(fā)展。
投資管理系統(tǒng)
三建集團舉辦2025年第二期投資大講堂活動，為全面提升集團在基礎設施領域的投資效能，保障首個特許經營項目——長治市濱湖區(qū)污水處理及回用工程（一期）高效穩(wěn)健推進，有效防控項目全周期投資風險，確保投資目標順利達成。投資管理系統(tǒng)“三建英才”培養(yǎng)對象參加活動。
活動聚焦《投資策劃報告》的編制工作，圍繞報告初稿展開深入研討?；顒蝇F(xiàn)場討論氛圍熱烈，項目公司相關人員積極發(fā)言、充分交流。大家立足項目實際，從項目公司團隊建設、建設期進度計劃與關鍵節(jié)點控制、設計優(yōu)化與投資控制、資金落實與中央預算資金申請、運營籌備工作及各專項計劃的下一步部署等多個維度，全面剖析投資策劃報告應涵蓋的核心要點、內容深度及邏輯框架，進一步凝聚共識。
在研討過程中，針對報告初稿逐項指出其中存在的不足，為后續(xù)修改工作明確重點與方向?；顒用鞔_了報告審定稿的完成時間節(jié)點，并將責任落實到人?；顒右笙嚓P人員在吸收討論成果的基礎上，高質量完成報告的修改與定稿，以保障項目扎實有序推進，同時也為后續(xù)目標責任書中關鍵指標的設定提供清晰、可靠的依據。
“三建英才”培養(yǎng)事業(yè)，關乎根基，決定遠途。它要求我們以更高的站位、更大的格局、更實的舉措，傾注戰(zhàn)略耐心與集體智慧，共同將山西三建打造成為人才輩出、基業(yè)長青的卓越平臺。
