在商言商看格局，利益面前分高低！
李嘉誠(chéng)的格局如何？郭鶴年的行動(dòng)把他比得無(wú)地自容！
是中國(guó)人，那就要做中國(guó)事，這是天經(jīng)地義的道理，孰是孰非中國(guó)老百姓看得清！
大道理
2025年11月15日17:43:27
瞞著全世界幫中國(guó)辦了一件“大事”，財(cái)富不輸李嘉誠(chéng)，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)！
被外界親切稱為“小生意人”的郭鶴年，作為“亞洲糖王”與“酒店大王”，如今極有可能是全球最富有的百歲老人。
自2006年福布斯首次發(fā)布馬來(lái)西亞富豪榜以來(lái)，他始終穩(wěn)居榜首，長(zhǎng)期引領(lǐng)榜單，成為馬來(lái)西亞乃至整個(gè)亞洲最具影響力的“華人商業(yè)巨擘”。
然而，真正讓郭鶴年廣受贊譽(yù)的，并非其巨額財(cái)富，而是他曾悄然為中國(guó)完成的一項(xiàng)重大使命。
來(lái)自組織的緊急任務(wù)
1973年某日，一通突如其來(lái)的電話打到了郭鶴年家中。對(duì)方僅告知他前往香港寶華大廈12樓集合，卻未說(shuō)明具體事由。
帶著滿腹疑惑，郭鶴年如約而至，迎接他的竟是來(lái)自中國(guó)外貿(mào)部門(mén)的代表。
在那個(gè)通信尚不發(fā)達(dá)的年代，這種“先行動(dòng)、后解釋”的方式足以說(shuō)明任務(wù)的緊迫性。
工作人員開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地告訴他，中國(guó)正遭遇一場(chǎng)“白糖短缺危機(jī)”，全國(guó)庫(kù)存瀕臨枯竭。經(jīng)過(guò)外貿(mào)部門(mén)多方篩選，最終將希望寄托在郭鶴年身上，希望他能協(xié)助采購(gòu)數(shù)十噸白糖。
作為掌控全球20%食糖貿(mào)易的“亞洲糖王”，他不僅深諳國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作，更擁有廣泛資源和充足資金，是當(dāng)時(shí)最合適的不二人選。
這項(xiàng)任務(wù)之所以如此隱秘，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)際糖價(jià)因供需失衡而飛漲，采購(gòu)難度極大。
一旦其他國(guó)家得知中國(guó)為大宗買(mǎi)家，國(guó)際投機(jī)者勢(shì)必借機(jī)抬高價(jià)格，甚至可能有人故意設(shè)障，阻礙中國(guó)采購(gòu)。
白糖采購(gòu)雖不難，但如何隱藏身份卻讓郭鶴年陷入沉思。
經(jīng)過(guò)反復(fù)權(quán)衡，他最終制定了一套可行策略。
他首先派遣最信任的親信偽裝成日本糖商，前往全球最大的產(chǎn)糖國(guó)巴西，秘密訂購(gòu)30萬(wàn)噸白糖。
為避免引起懷疑，他們從見(jiàn)面寒暄到價(jià)格談判全程使用日語(yǔ)進(jìn)行。
與此同時(shí)，郭鶴年本人則高調(diào)現(xiàn)身日內(nèi)瓦國(guó)際糖業(yè)大會(huì)，以此分散國(guó)際糖商注意力，為巴西方面的采購(gòu)爭(zhēng)取時(shí)間。
在會(huì)場(chǎng)上，他一邊與各國(guó)糖商探討市場(chǎng)走勢(shì)，一邊有意透露：“近期糖市并無(wú)投資價(jià)值，短期內(nèi)不考慮采購(gòu)?！?/span>
聽(tīng)到郭鶴年此番表態(tài)，各大糖商果然放松警惕，不僅拋售手中庫(kù)存，還表示短期內(nèi)不會(huì)囤積白糖。
見(jiàn)時(shí)機(jī)成熟，郭鶴年立即啟動(dòng)下一階段計(jì)劃。為防止糖價(jià)突漲，他提前在倫敦糖交易所購(gòu)入26萬(wàn)噸白糖期貨。
這樣一來(lái)，即便國(guó)際糖價(jià)飆升，也能有效控制成本，確保中國(guó)順利獲得所需白糖。
確認(rèn)親信已完成采購(gòu)后，郭鶴年迅速離開(kāi)日內(nèi)瓦，著手安排運(yùn)輸事宜。他調(diào)集船隊(duì)中的12艘貨輪，將30萬(wàn)噸白糖悄然運(yùn)回中國(guó)。
待中國(guó)方面順利接收白糖后，郭鶴年又抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行反向操作。
他公開(kāi)宣布已從巴西購(gòu)入這批白糖，并趁糖價(jià)暴漲時(shí)將先前購(gòu)入的期貨合約拋售，憑借精準(zhǔn)判斷，未動(dòng)用自有資金便凈賺500萬(wàn)美元。
更令人敬佩的是，他并未將這筆巨款據(jù)為己有，而是全部捐贈(zèng)給了中國(guó)。
完成這一壯舉后，他低調(diào)回歸商界，繼續(xù)專注事業(yè)發(fā)展，默默為國(guó)家進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
再度助力國(guó)家渡過(guò)難關(guān)
幾年后，他又一次挺身而出，為中國(guó)完成另一項(xiàng)重要任務(wù)。上世紀(jì)80年代初，中國(guó)剛剛啟動(dòng)改革開(kāi)放，亟需吸引外資與技術(shù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
但彼時(shí)的北京尚無(wú)一家涉外酒店，外國(guó)商人來(lái)華洽談合作只能入住設(shè)施落后的招待所。
這樣的接待條件令不少外商心存疑慮：中國(guó)是否真的做好了開(kāi)放準(zhǔn)備？這樣的環(huán)境是否適合開(kāi)展商業(yè)合作？
這種情況直接影響了外商的投資意愿，成為招商引資過(guò)程中的最大阻礙。
關(guān)鍵時(shí)刻，郭鶴年主動(dòng)聯(lián)系中國(guó)五礦公司，提出合作在北京建設(shè)一家符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的酒店。
在他的推動(dòng)下，內(nèi)地首家香格里拉酒店迅速落成。
這家酒店不僅提供住宿，更象征著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的決心，向世界展示出中國(guó)擁抱全球的誠(chéng)意。許多外商入住后，看到中國(guó)正積極改善環(huán)境，疑慮隨之消散。
不少原本猶豫的外資企業(yè)，正是因這家酒店帶來(lái)的信心，最終決定在中國(guó)投資設(shè)廠、拓展業(yè)務(wù)。
可以說(shuō)，香格里拉酒店在招商引資中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
在酒店項(xiàng)目成功后，他又將目光投向中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)，打造了知名品牌“金龍魚(yú)”糧油。該品牌不同于其他企業(yè)壓榨消費(fèi)者，而是以親民價(jià)格讓百姓都能吃上飽飯。
近年來(lái)，他發(fā)現(xiàn)一些外國(guó)糧油企業(yè)企圖通過(guò)低價(jià)傾銷(xiāo)、收購(gòu)本土品牌等方式掌控中國(guó)食用油市場(chǎng)。
他立即前往自己的糧油工廠，指示員工每日生產(chǎn)數(shù)百上千噸優(yōu)質(zhì)食用油，確保百姓隨時(shí)能買(mǎi)到實(shí)惠放心的油品。
2000年時(shí)，郭鶴年的財(cái)富已可與首富李嘉誠(chéng)相提并論，但他并未像某些人那樣將“愛(ài)國(guó)”掛在嘴邊，而是用實(shí)際行動(dòng)踐行著自己的赤子之心。
他所做的一切都看得見(jiàn)、摸得著，依托的是實(shí)實(shí)在在的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而非金融投機(jī)炒作，真正體現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造。
信息來(lái)源：
